Dr. med. Michael Schön

ErfolgsBrainer® - for your success

ErfolgsBrainer®

...for your success

 

 

Meinungen - Stimmungen
... ein direktes Feedback aus dem Leistungszentrum


» Danke für den Termin am letzten Freitag! Dieser gab mir schon sehr viel Sicherheit, ich bin wirklich schon auf das Ergebnis gespannt. Leider konnte ich gar nicht so schnell nacharbeiten, ein Beweis, dass es noch nicht rund läuft. Am Samstag war ja der erste (mein Tag). Das Ergebnis ist sensationell. «

(Andreas K.)

 

» Ganz lieben Dank für die beiden Tage, die haben mir so viel gebracht. Danke! Ich fühle mich glücklich und motiviert, alles in Angriff zu nehmen. «

(Jacqueline F.)


» Leider ist unsere Crew in den letzten Sekunden des Landeanflugs abgestürzt. Dass wir hier in dem Projekt hätten durchstarten müssen, um es erfolgreich abzuschließen, werde ich mein ganzes Leben lang nicht vergessen. Meine Aufmerksamkeit richtet sich seitdem immer auch auf den Zeitpunkt des „Decision Minimums“, als letzte Chance zum Bewahren eines sicheren Projektzustandes. «

(Uwe O.)


» ... Möglichkeit einer Grenzerfahrung, die wir sonst so nicht machen können. «
» Den letzten Flug von Innsbruck nach Berlin bin ich gedanklich komplett mitgeflogen « » ... noch einmal vielen Dank für das tolle Training. Einiges davon habe ich in meiner täglichen Arbeit bereits einfließen lassen können. «

(Henrich M.)


» Der Lerneffekt ist nachhaltig und setzt erst nach dem Training ein. . «
» ... hier ein hervorragendes Training entwickelt habt, welches eben nicht die klassischen Normen und Erwartungen erfüllt. «

(Thomas B.)


» Gerade wenn es schnell gehen muss, braucht man eine festgeschriebene Matrix. Das haben wir hier gelernt. «
» Gibt es schon einen Ausblick für einen Termin den zweiten Teil Camp Alpha betreffend? «

(Knut G.)


» Mit einigem Abstand sehe ich nun mehr und mehr, dass dieses Training seinen Lerneffekt erst nach und nach und vor allem während der eigentlichen Tätigkeit entfaltet. Beispiel: ich hatte letzte Woche eine Situation mit einem Mitarbeiter in welcher ich mich spontan an meine Non-Flying-Pilot Aufgabe erinnerte und - entgegen meiner normalen Reaktion - nicht in das "Steuerrad" eingriff sondern lediglich einen Hinweis gab und mich ansonsten wieder auf meine Aufgaben konzentrierte. Einen solch positiven Lerneffekt hat bis dato kein anderes Managementtraining bei mir hinterlassen. «
» ... es wirkt nach und entfaltet - zumindest bei mir - seine Wirkung dort, wo man sie tatsächlich braucht. Ich denke dieser Effekt verstärkt sich noch wenn man den gesamten Trainingskomplex (also Phase 1 bis 3) durchlaufen hat. «
» Der Trainer hat es sehr gut gemacht, weil er in einer guten Distanz dabei war. «
» ... nochmals vielen Dank für das tolle Training und die guten Gespräche ... «

(Bernd W.)



» ... Hat es bei Vorstandsitzung vorgestellt. Lobt sehr die Übertragbarkeit in den Managementalltag. Hat 8 Punkte mitgenommen und setzt diese auch um. «

(Heinrich K.)


» Wir freuen uns sehr, dass wir mit Hilfe Ihrer Lektüre die Weichen für unser Kind etwas anders stellen können. Danke auch für Ihr Angebot, eventuelle Fragen beantworten zu wollen. «

(Alexander G.)


» ... das von Ihnen vertretene Thema ist ohne Zweifel interessant. «

(Hans-Christian S.)


» Abgesehen davon, dass es Spaß gemacht hat, finde ich, dass man aus dem modellhaften Projektmananagementverhalten sehr viel für sich rausziehen kann. «
» Unsere Crew hat vor der Flugaufgabe 20 Minuten gebraucht, um noch einmal alles durchzugehen. Gut, dass ihr uns die Zeit dafür gegeben habt. Den Praxisteil bitte nicht kürzen. «
» Im Arbeitsalltag verlassen wir uns aus Zeitgründen oft aufeinander und es geschieht dann nichts. Jeder wartet auf den anderen. Hier mussten wir 2 mal überprüfen und nachfragen. «

(Peter B.)


» ... den anderen seinen Job machen lassen. Ab der Bundesliga spielt der Fußballtrainer nicht mehr selbst mit. «

(Thomas B.)


» Wir haben erlebt, wie man im Stress eines Projektes mit teilweise unzweckmäßigen Verhaltensmustern reagiert. «
» In der Managementpraxis sind Gefahrsituationen unvorhersehbar und auch nicht direkt trainierbar. «
» In einem gewöhnlichen Managementtraining muss man den Statements des Trainers glauben. Hier haben wir alles direkt erlebt. «
» Ein perfektes Seminar. Leute, die absolut die besten sind. «

(Henrich M.)


» Wir haben hier Kommunikation in der Crew direkt erlebt und damit wirklich erfahren, wie wichtig es ist, den Status zu kommunizieren, Rückmeldungen zu geben bzw. einzuholen. «
» Wir sind in Situationen rein gebracht worden, haben Fehler gemacht und mit Beispielen und Konsequenzen aus dem Training raus gegangen. «
» Was wäre in der Firma passiert, wenn wir dort genauso reagiert hätten? «

(Knut G.)